Les femmes du Sahel ont été impliquées et affectées de manière centrale par les défis actuels en matière de développement, de sécurité et de gouvernance dans la région. Les indices de genre du Sahel confirment que les femmes de la région sont parmi les plus pauvres du monde. Les effets des crises de paix et de sécurité dans la région ont contribué à une expansion des ménages dirigés par des femmes, y compris dans de nombreux camps de réfugiés et de personnes déplacées. La région enregistre l’un des niveaux les plus élevés de mortalité maternelle au monde, de mariages d’enfants, de mutilations génitales féminines… À un autre niveau, le résultat de niveaux prolongés d’insécurité et de conflit au Sahel a contribué à des niveaux élevés de violence à l’égard des femmes, une situation aggravée par les activités envahissantes d’extrémistes violents, ce qui contribue au recul des droits fondamentaux des femmes. Par ailleurs, l’étendue de la participation des femmes à la gouvernance et à la prise de décision reste faible dans tout le Sahel, leur offrant des possibilités limitées d’influencer et d’informer les politiques sur la sécurité, la gouvernance et le développement. L’insécurité persistante contribue également à l’engagement limité des femmes dans les processus politiques au Sahel.

Afin d’attirer l’attention sur les dimensions sexospécifiques de l’insécurité et de l’instabilité auxquelles sont confrontés le Sahel et le bassin du lac Tchad et de souligner la nécessité de soutenir les contributions des femmes pour relever ces défis, les femmes des pays du G5 se sont réunies à Ndjamena, au Tchad, du 22 au 23 juillet 2015, pour un Forum des femmes du Sahel, organisé sous l’égide du Bureau de la Conseillère spéciale pour le Sahel, de l’Union africaine et d’ONU Femmes. Les femmes dirigeantes du Forum ont publié un communiqué appelant les États membres et les partenaires internationaux à reconnaître et à engager les femmes en tant que partenaires dans les efforts visant à ramener la paix et la sécurité au Sahel.

Les preuves empiriques issues de la recherche ont souligné la nécessité de prendre en compte les droits des femmes et de les impliquer dans les efforts de paix, comme le soulignent la résolution 1325 du Conseil de sécurité des Nations Unies et toutes les résolutions ultérieures sur les femmes, la paix et la sécurité. La Déclaration sur la lutte contre la radicalisation et l’extrémisme violent au Sahel, adoptée par les chefs d’État du G5 Sahel en mai 2015, a explicitement reconnu le rôle crucial des femmes dans la lutte contre la propagation de l’extrémisme violent. Lors du Forum des femmes du Sahel, convoqué à Bamako en février 2017 et qui a adopté la Déclaration de Bamako, les femmes ont défini une série d’interventions prioritaires en vue de faciliter leur pleine participation en tant que partenaires dans la lutte contre l’insécurité et la violence dans les pays du Sahel.

Malgré les efforts déployés par les gouvernements et les différents partenaires, la situation sécuritaire continue de se détériorer et l’un des impacts de ce contexte complexe est l’augmentation des tensions sociales et de la crise politique qui ont conduit à une série de coups d’État dans la région. Au Mali, en Guinée. Burkina Faso, les juntes militaires en Afrique de l’Ouest ont pris le pouvoir ces derniers mois et le Tchad est également dans un processus de transition.

Considérant la grave situation sécuritaire qui prévaut dans la région et les priorités de l’agenda Femmes, Paix et Sécurité, ONU FEMMES soutient les efforts pour la paix et la sécurité dans la région du Sahel. ONU Femmes a élaboré en 2017 un programme régional axé sur l’accompagnement de la région du Sahel vers l’atteinte de trois (3) résultats majeurs d’ici 2021, notamment : (i) Créer un environnement propice à la mise en œuvre effective des engagements et des normes sur les femmes, la paix et la sécurité est renforcée au niveau national et régional ; (ii) Assurer la participation active des organisations féminines de la société civile à la prévention des conflits communautaires et à la lutte contre l’extrémisme violent ainsi qu’aux mécanismes de paix formels et informels ;

Ce programme est en parfaite adéquation avec les instruments régionaux, notamment la stratégie du G5 Sahel pour le développement et la sécurité et son plan d’action ainsi que le cadre politique de la CEDEAO pour la réforme et la gouvernance du secteur de la sécurité (SSRG) de 2016. Elle a contribué à la mise en œuvre de la Stratégie intégrée des Nations Unies pour le Sahel (SINUS) et de son Plan d’appui au Sahel, qui reconnaissent tous le rôle primordial que les femmes doivent jouer dans le rétablissement de la paix et de la stabilité dans la région du Sahel.

Tous les bureaux de pays d’ONU FEMMES mettent également en œuvre des programmes solides sur les FPS et la réponse humanitaire. Neuf pays du Sahel couverts par l’UNISS ont déjà élaboré leurs plans d’action nationaux pour la mise en œuvre ou UNSCR1325. 

Plusieurs acteurs tentent d’apporter des réponses directes et indirectes à la crise sahélienne à travers des interventions militaires, des programmes de développement et une meilleure gouvernance. La complexité des conflits existants dans de nombreux pays de la région du fait des problèmes de gouvernance, de pauvreté, d’accès aux ressources naturelles, de trafics illicites, de criminalité transfrontalière et d’extrémisme violent, etc. exige plus que jamais que les femmes et les jeunes redoublent d’efforts. efforts et découvrir des approches innovantes pour le retour de la paix, de la fraternité et de la cohésion sociale. La pandémie de COVID-19 a eu de multiples impacts qui affecteront la sécurité et les opérations des organisations de femmes, et certaines s’inquiètent même pour leur survie. Pour ces raisons,

La zone de couverture géographique est la suivante : Burkina Faso, Guinée-Bissau, Niger, Nigeria,

Sénégal, Mali, Mauritanie, Gambie, Tchad, Cameroun.

L’objectif principal de cette évaluation thématique régionale est de contribuer à renforcer l’intervention et l’approche d’ONU Femmes pour accroître le leadership des femmes en matière de paix et de sécurité dans la région du Sahel. Face à la situation sécuritaire, politique et humanitaire qui ne cesse de se dégrader au Sahel, ONU FEMMES doit repenser et adapter ses approches et stratégies d’intervention en tenant compte de ce nouveau contexte, mais aussi s’aligner sur les instruments régionaux de paix et de sécurité tels que l’UNISS.

Cette évaluation vise à analyser la pertinence, l’efficacité, l’efficience et la durabilité de l’intervention d’ONU FEMMES sur les FPS dans la région du Sahel, mais aussi à évaluer les relations entre les différentes stratégies et les changements réels dans la vie des femmes et, en même temps, elle contribuera à l’apprentissage organisationnel dans le domaine des WPS.

Gestion de l’évaluation

Cette évaluation est menée sous la direction directe du spécialiste de l’évaluation au niveau régional. Les spécialistes de l’évaluation respecteront la politique d’évaluation d’ONU Femmes et les normes, standards, éthiques et autres directives pertinentes de l’UNEG.

Afin de faciliter un examen complet des produits d’évaluation, ONU Femmes – AOC met en place un groupe de référence.

Composition et fonction du groupe de référence d’évaluation d’ONU Femmes

Le groupe de référence d’ONU Femmes fait partie intégrante de la structure de gestion de l’évaluation et est constitué pour faciliter la participation des parties prenantes concernées à la conception et à la portée de l’évaluation, en sensibilisant aux différents besoins d’information, en assurant la qualité tout au long du processus et en diffusant les résultats de l’évaluation.

Le groupe de référence d’ONU Femmes sera composé [d’experts FPS du système des Nations Unies, de représentants d’organisations non gouvernementales, du gouvernement ou d’universités].

Les membres du groupe de référence devront :

• Agir en tant que source de connaissances pour l’évaluation.
• Agir en tant qu’informateur du processus d’évaluation.
• Participer à la collecte d’informations et de documents pertinents.
• Aider à identifier les parties prenantes externes à consulter au cours du processus.
• Jouer un rôle clé dans la diffusion des conclusions de l’évaluation et la mise en œuvre de la réponse de la direction.
• Participer à toutes les réunions du groupe de référence.
• Fournir des informations et une assurance qualité sur les principaux produits d’évaluation : termes de référence, rapport initial et projet de rapport d’évaluation.
• Participer à la réunion de validation du rapport d’évaluation final.
• Participer aux activités d’apprentissage liées au rapport d’évaluation.

La composition du groupe de référence proposé comprend les éléments suivants :

 Critères et questions clés pour l’évaluation

Les questions suivantes fournissent une indication des informations clés devant être éclairées par l’exercice d’évaluation.

Pertinence

 Les éléments suivants peuvent guider l’analyse :

• Quel est l’impact de l’intervention d’ONU FEMMES sur la paix et la sécurité dans la région du Sahel ?
• Les interventions d’ONU FEMMES sont-elles alignées sur les engagements locaux et nationaux et les priorités des pays et des partenaires ?
• Les activités et les résultats du projet FPS sont-ils cohérents avec les priorités mondiales et nationales globales en matière de genre ?
• La stratégie de mise en œuvre des projets FPS a-t-elle rencontré l’accord de la culture locale ou était-elle plutôt inadaptée à la situation géographique et au contexte ?
• Dans quelle mesure les projets FPS ont-ils joué un rôle de catalyseur pour s’attaquer à certaines des causes profondes de la fragilité politique et de l’inégalité entre les sexes, y compris celles qui entravent la participation politique des femmes à la paix et à la sécurité ?
• Les cibles identifiées sont-elles les plus pertinentes en termes de vulnérabilités ?
• Dans quelle mesure la population locale, les bénéficiaires et les observateurs externes perçoivent-ils l’intervention d’ONU-FEMMES comme pertinente ?
• Les besoins et problèmes identifiés sont-ils restés pertinents dans le processus de mise en œuvre du projet ou ont-ils évolué ? S’ils ont évolué, quelle a été la capacité du projet à répondre aux changements et aux nouveaux besoins et priorités ?
• Comment ONU-FEMMES peut-elle améliorer sa stratégie d’intervention FPS et Jeunesse Paix et sécurité (YPS) dans la région du Sahel ?
• Comment ONU-Femmes peut-elle mieux s’intégrer et s’aligner sur les instruments régionaux de paix et de sécurité ?

Efficacité

Les points suivants doivent être étudiés :

• Quels progrès ont été réalisés dans la réalisation des résultats attendus du plan de travail ? Quels résultats spécifiques ont été obtenus, qu’ils soient attendus ou inattendus, positifs ou négatifs ? Dans quelle mesure les bénéficiaires sont-ils satisfaits des résultats ?
• Quels sont les principaux facteurs qui ont contribué à l’atteinte ou à la non-atteinte des objectifs visés par le projet ?
• Les projets disposent-ils de mécanismes de suivi efficaces pour mesurer les progrès vers les résultats ? 
• Dans quelle mesure les données de suivi ont-elles été utilisées objectivement pour les actions de gestion et la prise de décision ?
• Les stratégies de mise en œuvre utilisées ont-elles été les plus efficaces ?
• Les partenaires identifiés pour la mise en œuvre sont-ils les plus efficaces sur le terrain ? Les structures organisationnelles, le soutien de la gestion et les mécanismes de coordination du projet ont-ils soutenu efficacement la mise en œuvre du projet ? Quelles sont les recommandations d’amélioration ?
• Des résultats satisfaisants ont-ils été atteints par rapport aux objectifs fixés ? Quelles sont les causes de l’atteinte et de la non-atteinte des résultats attendus ?
• Quelle est la mesure de l’évolution des produits et des effets observés ? Quelle est la valeur ajoutée du travail d’ONU Femmes pour la paix et la sécurité par rapport aux autres acteurs de la paix et de la sécurité ?
• Dans quelle mesure les approches et stratégies du programme sont-elles innovantes pour accroître la participation des femmes dans le contexte de la paix et de la sécurité ? Quels types de bonnes pratiques innovantes, le cas échéant, ont été introduites dans le programme pour obtenir des résultats dans ce domaine ?
• Dans quelle mesure les changements ou les progrès réalisés peuvent-ils être attribués au projet ?
• La valeur des changements observés est-elle positive ou négative ?
• Quels étaient les contraintes et les facteurs favorables (par exemple, la politique, les bonnes pratiques, la bureaucratie, etc.) qui ont affecté la mise en œuvre et les résultats du projet ? Quels efforts ont été déployés pour atténuer les risques et tirer parti des opportunités ? 
• Dans quelle mesure la stratégie de partenariat a-t-elle influencé l’efficacité du projet ? Y avait-il une synergie avec d’autres interventions de paix et de sécurité sur le terrain ? Y avait-il un lien entre les activités de chaque partenaire de mise en œuvre pour un plus grand impact du projet ?
• Les populations cibles du projet ont-elles réellement bénéficié des changements induits par le projet ?
• Dans quelle mesure les avantages de l’intégration du genre dans les interventions de paix et de sécurité et l’autonomisation économique des cibles ont-ils eu un impact plus large (sur plus de personnes dans la région) ?
• Dans quelle mesure les projets ont-ils lié la paix et la sécurité au développement ?
• Dans quelle mesure les résultats ont-ils amélioré les différents plans d’ONU Femmes ?

Efficacité

• Les projets du programme ont-ils utilisé les ressources de la manière la plus rentable pour atteindre leurs objectifs ? /ou : Les ressources (financières, humaines, soutien technique, etc.) ont-elles été allouées stratégiquement pour atteindre les résultats du programme ?
• Les projets du programme ont-ils été mis en œuvre de la manière la plus optimale par rapport aux alternatives ?
• Quelles mesures ont été prises lors de la planification et de la mise en œuvre pour s’assurer que les ressources étaient utilisées efficacement ?

• Les produits ont-ils été livrés à temps ? Si non, comment l’équipe du projet a-t-elle atténué l’impact des retards ?     
• Le programme et ses composantes sont-ils rentables ? Les activités et les produits auraient-ils pu être réalisés avec moins de ressources ou dans un délai plus court, sans réduire leur qualité et leur quantité ?
  • Quelle est l’efficacité des procédures opérationnelles d’ONU Femmes dans sa réponse à la paix et à la sécurité des femmes par rapport aux agences des Nations Unies travaillant sur des questions similaires ? Dans quelle mesure le partenariat entre les partenaires de mise en œuvre peut-il être considéré comme efficace ?

Durabilité

• Quelle capacité des partenaires nationaux, tant techniques qu’opérationnels, a été renforcée ?

• Dans quelle mesure les capacités des détenteurs d’obligations et des titulaires de droits ont-elles été renforcées ?
• Comment les partenariats (avec les gouvernements, l’ONU, les donateurs, les ONG, les organisations de la société civile, les chefs religieux, les médias) ont-ils été établis pour favoriser la durabilité des résultats ? 
• La conception de l’intervention comprenait-elle une stratégie de durabilité et de sortie appropriée (y compris la promotion de l’appropriation nationale/locale, l’utilisation des capacités locales, etc.) pour soutenir des changements positifs en matière d’égalité des sexes et de droits de l’homme après la fin de l’intervention ? Dans quelle mesure les parties prenantes ont-elles été impliquées dans la préparation de la stratégie ?
•  Y a-t-il des indications que le projet a eu un effet catalyseur sur les acteurs nationaux dans leur engagement à poursuivre d’autres activités de consolidation de la paix, et y a-t-il des signes d’un soutien potentiel de la part d’autres donateurs ?
• Y a-t-il des preuves de transformations durables au niveau local et national qui peuvent être associées à l’intervention conjointe ?
• Dans quelle mesure l’intervention a-t-elle contribué à l’élan de paix en encourageant les participants et les communautés à développer leurs propres initiatives, également grâce au soutien initial apporté au projet ?
• Dans quelle mesure cet effort a-t-il abouti à la création ou à la réforme d’institutions ou de mécanismes politiques qui traitent de manière significative les griefs ou les injustices ?

Égalité des genres et droits de l’homme

• Dans quelle mesure les principes d’égalité des sexes et des droits de l’homme ont-ils été intégrés dans les objectifs et les buts du projet ?
• Les processus et les activités des projets ont-ils été menés de manière à ne pas discriminer les parties prenantes ?

Intégration du genre

• Le document de programme intègre-t-il un diagnostic de genre avec des données désagrégées qui fournissent des preuves des besoins et contraintes spécifiques auxquels sont confrontées les femmes ?
• L’équipe de gestion du programme est-elle équilibrée entre les sexes ?
• Les résultats spécifiques des projets sur les hommes et les femmes sont-ils clairement mis en évidence dans les rapports d’avancement ?

Diversité et inclusion

• Les personnes handicapées ont-elles été incluses et impliquées dans la planification et la mise en œuvre du projet ?
• Des personnes handicapées faisaient-elles partie des bénéficiaires du projet ?
• À quels obstacles les personnes handicapées ont-elles dû faire face ?

La liste des questions n’est pas exhaustive. L’équipe d’évaluation peut engager des discussions avec les parties prenantes et envisager d’ajouter des critères d’évaluation supplémentaires liés à la valeur ajoutée du programme, au partenariat, à l’innovation, à la flexibilité, etc. Et/ou revoir la liste des questions clés identifiées ci-dessus.

Sur la base de ces consultations, l’évaluateur élaborera une matrice d’évaluation qui comprend des questions clés, des critères d’évaluation, des indicateurs, des sources d’information à utiliser et des références croisées.

Méthodologie (processus et méthode)

L’évaluation sera menée conformément aux normes d’évaluation d’ONU Femmes (GERAAS) et du Groupe des Nations Unies pour l’évaluation (UNEG), intégrant les droits de l’homme et l’égalité des sexes. Le processus d’évaluation sera participatif depuis la phase de planification jusqu’à la remise du rapport final.

La méthodologie doit clairement se concentrer sur l’identification des questions de genre dans la mise en œuvre du programme. C’est l’un des éléments à travers lesquels cette évaluation sera examinée en révisant la classification des rapports, conformément aux critères UN-SWAP.

Dans l’ensemble, l’évaluation commencera par une phase préparatoire puis l’équipe d’évaluation effectuera une mission de collecte de données sur les sites d’intervention d’ONU-FEMMES dans la région du Sahel. Au retour de cette mission, l’équipe soumettra un rapport de mission à ONU Femmes et préparera l’aide-mémoire pour un atelier de débriefing. Au cours de cet atelier, l’équipe présentera les principaux résultats. Si nécessaire, l’équipe entreprendra une collecte de données supplémentaires pour intégrer les modifications de l’atelier de rétroaction. Un rapport intérimaire sera produit et soumis à ONU Femmes pour examen. Enfin, l’équipe d’évaluation produira le rapport d’évaluation final. Tous les produits d’évaluation soumis par l’équipe d’évaluation seront examinés par rapport aux normes d’assurance qualité GERAAS d’ONU Femmes.

La méthodologie d’évaluation sera élaborée par l’équipe d’évaluation au cours de la phase initiale. Le rapport initial détaillera l’approche méthodologique proposée par l’équipe, en faisant référence aux éléments suivants :

• Une conception d’évaluation basée sur les questions d’évaluation détaillées et sélectionnées et organisée dans une matrice d’évaluation ;
• Les outils et moyens (entrevues, observations, groupes de discussion, revue de la littérature, sondage, visites de sites, etc.) qui seront utilisés pour recueillir des informations et des données pertinentes, y compris l’identification d’une variété d’informateurs clés à interroger ;
• Approches d’analyse et d’interprétation des données (p. ex., types d’analyses de données utilisées, instruments de collecte de données, niveau de précision, méthodes d’échantillonnage);

Dans le rapport initial, l’équipe précisera sa sélection des méthodes les plus appropriées, incluant éventuellement, mais sans s’y limiter :

• Une revue de la littérature : Une revue de la littérature incluant le système de S&E ;
• Entretiens avec les différentes parties prenantes du projet (équipe projet, partenaires locaux du projet, responsables d’ONU Femmes, bénéficiaires du projet, autorités administratives, etc.).
• Entretiens individuels et groupes de discussion : autres acteurs de la paix et de la sécurité, divers groupes de bénéficiaires (comités VBG, membres de coopératives, survivants VBG, membres de la famille, chefs traditionnels et religieux, etc.)
• Observations directes dans le domaine de la cohésion sociale,
• Une analyse des données de base et secondaires, en utilisant une approche de triangulation.

• La liste des sources d’information recueillies sera annexée au rapport (sources : documents, bases de données institutionnelles, dossiers financiers, bénéficiaires, personnel, bailleurs de fonds, experts, fonctionnaires et groupes communautaires, médias).

Gestion des rôles et responsabilités d’évaluation

Le processus d’évaluation du projet sera guidé par le groupe de gestion de l’évaluation, qui fournit des orientations et des conseils généraux sur la conduite de l’évaluation. Le responsable de l’évaluation sera responsable de la supervision de l’évaluation afin de produire un rapport de bonne qualité et de minimiser les risques potentiels pouvant survenir au cours du processus. En revanche, les aspects logistiques de l’évaluation (espace de bureau, soutien administratif et de secrétariat, télécommunications, photocopie de la documentation, déplacements, etc.) ainsi que la conception et la diffusion des outils de collecte de données seront à la charge de l’évaluateur. ONU Femmes organisera les différents ateliers prévus lors du processus d’évaluation (processus de validation).

Le groupe de référence est essentiel pour s’assurer que l’approche utilisée dans l’évaluation est solide et pertinente pour toutes les parties prenantes impliquées dans le processus de mise en œuvre. Les membres du groupe de référence fourniront des commentaires et des conseils à chaque étape du processus d’évaluation sur les termes de référence, le rapport initial et le rapport de pré-évaluation. Au besoin, ils feront des suggestions aux commissaires à l’évaluation pour orienter davantage le processus d’évaluation. Le responsable de l’évaluation collaborera avec l’ERG.

Composition, compétences et expériences de l’équipe d’évaluation

• Groupe de gestion de l’évaluation
• Groupe de référence
• Partenaires de mise en œuvre
• Bénéficiaires du projet
• Équipe d’évaluation

Plage de temps

Résultats attendus 

L’évaluateur doit remettre les rapports suivants sous format papier et électronique (format A4) et sous format électronique (email, clé USB) au format Word et Excel en français et en anglais avec les résumés en français et en anglais comme indiqué dans le tableau suivant : 

Tâches détaillées du consultant en évaluation

Évaluation des performances

La performance du consultant sera évaluée en fonction de la rapidité, de la responsabilité, de l’initiative, de la communication, de l’exactitude et de la qualité des produits livrés.

Calendrier de paiement

A l’issue de :

• Phase préparatoire incluant le rapport initial : 20%    
• Collecte des données et présentation des conclusions préliminaires : 20 %   
• Rapport intermédiaire : 30%
• Rapport d’évaluation final : 20 %           
• Présentation des résultats :10%

• Respect de la diversité
• Intégrité
• Professionnalisme

Les compétences de base:

• Sensibilisation et sensibilité aux questions de genre
• Responsabilité
• Résolution créative de problèmes
• Communication efficace
• Collaboration inclusive
• Engagement des parties prenantes
• Montrer l’exemple

Compétences fonctionnelles

• Compétences en formulation, mise en œuvre, suivi et évaluation de programmes
• Bonne connaissance de la gestion axée sur les résultats
• Capacité à résumer les notes prises lors des entretiens
• Sensibilisation à l’analyse de genre

Master en économie, sciences politiques, genre, études du développement, gestion de la performance ou dans un domaine similaire

Expériences 

• 7 ans d’expérience professionnelle en évaluation
• Expérience / connaissances sur les questions d’égalité des sexes et d’autonomisation des femmes, la paix et la sécurité, les questions de jeunesse, l’intégration du genre, les cadres normatifs pour promouvoir les droits des femmes et l’autonomisation économique aux niveaux régional et mondial ; analyse de genre et connaissance des mandats connexes au sein du système des Nations Unies et en particulier celui d’ONU Femmes ;
• Expérience ou connaissance des systèmes de protection sociale sensibles au genre, du travail domestique et des soins non rémunérés, de la sécurité du revenu des femmes et du travail décent ;
• Solides compétences en matière d’analyse, de facilitation et de communication et capacité à négocier avec un large éventail de parties prenantes ;
• Familiarité avec le niveau régional et national de la région de l’Afrique de l’Ouest et du Centre.
• Connaissance des questions relatives aux droits de l’homme, de l’approche de la programmation fondée sur les droits de l’homme, de l’analyse des droits de l’homme et des mandats connexes au sein du système des Nations Unies.

Langues

• Parle couramment le français et l’anglais

Sélection des candidats

Les candidats présélectionnés seront invités à un entretien basé sur les compétences. ONU Femmes peut demander aux candidats présélectionnés de partager un échantillon d’un rapport qu’ils ont récemment rédigé.

Code de conduite éthique

ONU Femmes a élaboré un formulaire d’accord pour les consultants en évaluation d’ONU Femmes (Code de conduite du GNUE pour l’évaluation dans le système des Nations Unies) pour les évaluateurs qui doivent être signés dans le cadre du processus de passation de marchés, qui est basé sur les directives éthiques du GNUE et l’engagement d’engagement envers l’éthique. Conduite en évaluation. Ces documents seront annexés au contrat du consultant.

Application:

Toutes les candidatures doivent inclure (en pièce jointe) le formulaire d’histoire personnelle d’ONU Femmes (P-11) dûment rempli, qui peut être téléchargé à partir de :  https://www.unwomen.org/sites/default/files/Headquarters/Attachments/Sections/About %20Us/Employment/UN-Women-P11-Personal-History-Form.doc . Veuillez noter que le système n’autorisera qu’une seule pièce jointe. Les candidatures sans le formulaire ONU Femmes P-11 rempli seront traitées comme incomplètes et ne seront pas prises en compte pour une évaluation plus approfondie.

Noter:

En juillet 2010, l’Assemblée générale des Nations Unies a créé ONU Femmes, l’Entité des Nations Unies pour l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes. La création d’ONU Femmes est intervenue dans le cadre du programme de réforme de l’ONU, rassemblant des ressources et des mandats pour un plus grand impact. Il fusionne et s’appuie sur le travail important de quatre parties auparavant distinctes du système des Nations Unies (DAW, OSAGI, INSTRAW et UNIFEM), qui se concentraient exclusivement sur l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes.

Diversité et inclusion:

À ONU Femmes, nous nous engageons à créer un environnement diversifié et inclusif de respect mutuel. ONU Femmes recrute, emploie, forme, rémunère et promeut sans distinction de race, de religion, de couleur, de sexe, d’identité de genre, d’orientation sexuelle, d’âge, de capacité, d’origine nationale ou de toute autre base couverte par la loi appropriée. Tout emploi est décidé sur la base des qualifications, des compétences, de l’intégrité et des besoins organisationnels.

Si vous avez besoin d’aménagements raisonnables pour soutenir votre participation au processus de recrutement et de sélection, veuillez inclure ces informations dans votre candidature.

ONU Femmes applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et d’ONU Femmes, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. Toutes les candidates sélectionnées devront adhérer aux politiques et procédures d’ONU Femmes et aux normes de conduite attendues du personnel d’ONU Femmes et seront donc soumises à une vérification rigoureuse des références et des antécédents. (La vérification des antécédents comprendra la vérification des diplômes universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents.)